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湘豐桑植白茶公司開展六西格瑪管理培訓

發布者：湘豐茶業集團     發布時間：2024-04-29     瀏覽次數：1664

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2024年4月25-27日，由湘豐茶業集團生產中心經理譚文、生產中心車間主任張鵬程擔任培訓講師，分別通過開展《湘豐村廠部實施六西格瑪的經驗分享》、《什么是六西格瑪》授課及六西格瑪現場管理實操教學，在湘豐桑植白茶公司開展了為期三天的“湘豐桑植白茶六西格瑪管理培訓”。湘豐茶業集團董事CEO李中欽博士親臨現場作動員講話。

六西格瑪管理（Six Sigma）起源于20世紀80年代末，最初由摩托羅拉公司提出，并被通用電氣（GE）采用并推廣。主要目標是在所有過程中達到幾乎完美的質量水平，即99.99966%的合格率。六西格瑪管理的方法有DMAIC流程，包括定義、測量、分析、改進、控制五個階段，它是一種結構化的、系統化的改進方法。



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目前，湘豐茶業集團生產中心已進入六西格瑪管理的改善階段。在前期的實踐探索后，生產加工過程中存在的問題得到及時的發現和規避，產品的質量和穩定性得到大幅度提升。
對于此次培訓，湘豐桑植白茶公司高度重視，要求在職員工全部參加，學習集團先進技術經驗。生產部經理彭風鳴參訓后說到：以前只知道憑經驗管理生產車間，埋頭苦干式的加工產品，現在通過了解、學習六西格瑪管理，才發現原來做好產品、管理好車間對企業的發展如此重要，今后一定會在培訓老師的帶領下，實施好“桑植白茶六西格瑪管理”，做出一杯消費者滿意的桑植白茶。
公司副總經理雷妙其表示：在集團的統籌領導下，將帶領全體員工堅決按照六西格瑪管理標準開展各項工作，提升產品質量、做到降本增效，向優質企業發展方向快速前進。
此次培訓之余，兩位講師與生產相關各版塊負責人深入交流，根據實際情況，因地制宜地設計出一套生產工藝過程控制記錄和問題清單的模板，形成初步實施方案，以期實現DMAIC流程的完整閉環。


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最后，李中欽博士主持召開了全員座談會。他表示，桑植白茶是集團的重要產品拼圖，是集團開拓全國市場的拳頭產品。因此，湘豐桑植白茶公司實施六西格瑪管理既是當務之急，更是發展所需。實施六西格瑪管理的意義深遠，其中最重要的是通過實施六西格瑪管理消除缺陷和減少變異，進而提高產品質量和產品穩定性，提升客戶滿意度。
除了提高產品生產效率、降低生產成本外，它還能夠幫助企業在行政、銷售、儲運等各個業務板塊精進業務流程，提高工作效率和員工滿意度。只有這樣，企業方能更好地滿足客戶需求，提高市場綜合競爭力，永葆企業發展之動力。



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